رابطه طرح ریزی توزیع

نیازمندیها

نیازمندی ها,نیازمندی ها,نیازمندی ها

DRP یک رابطه (رابط) در یک شرکت است و اطلاعات ضروری را جهت بخش مدیریت در رابطه با مراحل تولید کار مجموعه که اطلاع از آنها برای اطمینان از عملکرد صحیح تجهیزات در شبکه لازم ضروری ضروری است ارائه می نماید ، تا بدین ترتیب بتوان به اهداف طرح تجاری دست یافت، زمانی که طرح تجاری بنا به دلیل میزان مواد(اولیه) موجود قابل اجرا عملی نباشد، اطلاعات DRP MRP بعنوان ملاک شاخص در نظر گرفته شده بدین ترتیب طراح این امکان را خواهد یافت تا

تغییرات چیدمان مجدد را جهت ارائه طرح تجاری مطلوب و اعمال تغییرات تأثیرگذاردرآن انجام دهد.قهرست کالای کلی بر طبـق زنجیر موجودی(supply chain) تولید و ساخت می شود و فقط بدین وسیله مدیران می توانستند به تغییرات رخدادها جواب مناسب داده و فرآیند تجاری را بصورت مطلوب ادامه دهند. در قدیم محدوده ها مرزهای سود بسیار زیاد بزرگتر و میزان رقابت کمتر بود همين طور فهرست کالا موجودی بصورت کلی و وسیع تهیه و تولید مورد استفاده قرار می گرفت. شرایط اقتصادی، رقابت در عرصه جهان ی و انتظارات مصرف کنندگان کنونی لزوم بهره گیری از سیاست و خط مشی بدون رقابت تنش را ببهتر ی تحمیل می نماید .

– نگاهي شفاف و دقیق بر توزیع
در رابطه با DRP جهت انجام کار > سیستم باید قابلیت نظارت کنترل کلیه تغییرات و تحولات مواد (خام) را در شبکه زنجیر- موجودی داشته باشد. آبعضی از چگونگی تغییرات طرح ریزی شده برای هر واحد ذخیره کالاها (SKJ) امکان تصحیح اطلاعات را برای هدف متناسب با منابع تولید و ساخت تولید فراهم کرده که در نهایت سبب کنترل و تحت نظر داشتن جریان JIT مواد خام یا (کالاها ) خواهد شد. این نتایج بصورت قابل توجه ی بر کیفیت خدمات به مشتری تأثیرگذار می باشند .

– just in time (دقیقآ مبتنی بر زمان)
اهداف عملکرد مبتنی بر حاوی موارد زیر است:
• تحویل کالاها طبق برنامـه زمانبندی شده با تعداد مورد درخواست و نیاز مشتری ها
• تحویل محصولی با کیفیت بالا بدون نیاز به بیشتر شدن زمان تولید

• تعیین میزان تلفات و ضرر و ضرر
• اصلاح پیشرفت مفید ی کارآمدی کارمندان و کارگران
• پیشرفت و حرکت همیشگـی در جهت بازبینی و بازبینی (عملیات تولیدی)

مدیریت فهرست کالا و موجودی می بایست با بهره گیری از طرح ریزی وهله ای ازمانی که برای کمپانی انجام شده ، صورت بگیرد تا در نهایت بتوان به اهداف نهایی نائل شد. طرح ریزی نقش مهم و اصلی را در ایجاد مواد اولیه موجود در آینده ای نزدیک برای ادامه تولید ایفا می نماید . طرح ریزی بنام MRP در زمینه ساخت و تولید DRP در زمینه توزیع نامیده می شود. پیش زمینه لازم برای توزیع JIT طرح ریزی مجدد وهله ای زمانی برای DRP که باید حتمآ موجود باشد. DRP وسائل یا تجهیزات یا مواد اولیه طرح ریزی بعنوان منبعی مهم حیاتی برای برآورده کردن نیازها درخواست های مشتری محسوب می شود. DRP برترین فرصت را جهت دستیابی به توزیع مبتنی بر پروگرام و زمان تعیین شده ، فراهم می نماید . بدون DRP فرآیند توزیع باید بر اساس جواب به ابه احتمال زیاد ل تصادفی یا میزان تقاضای مشتریان عمل نماید که به هیچ عنوان عملکردی لحظه ای و منطبق بر پروگرام زمانبندی شده نخواهد بود.